Etiket: doğrudan satış

  • NETWORK MARKETİNG FİRMARININ YAPTIĞI HATALAR

    NETWORK MARKETİNG FİRMARININ YAPTIĞI HATALAR!

    Toplumsal dinamiklerin değişmesi sonucu birçok sektörde olduğu gibi network marketing sektöründe de kendini fazlasıyla gösterdi. Artan rekabet şartları, çok fazla firmanın olması, birbirinin kopyası firmaların ortaya çıkması da dahil olmak üzere birçok negatif etken firmaları her geçen gün daha da zora sokmaktadır.

    Bu yazımızda firmaların yaptığı hatalara ağırlıklı olarak yer vereceğiz. Bu yazı sadece firmalar için değil aynı zamanda liderler içinde farkındalık kazandıracak gözlemler içermektedir.

    1. Geleneksel kazanç planlarından vazgeçmeme:

    2010 yılı öncesi Dünyada ve Türkiyede ağırlıklı olarak unilevel sistemleri hakimdi. Kurulan yerel firmalarda bu yönde idi. O dönem firmaların azlığı rekabetin zayıflığı kazanç planları yerine ürün odaklı bir yaklaşıma sevkediyordu. O yıllardan beri devam eden yerel ve uluslararası firmaların çoğunluğu oturmuş üyelerine yine aynı kazanç planları ile hizmet vermeye devam etmektedir.  2010 sonrası binary sistemlerin sahada ağırlıklı olarak yer alması kolay ekip kurulumu gibi avantajları da beraberinde getirmiştir. Son yıllarda binary sistemlerde artık popülaritesini yitirmiştir. Buna rağmen halen etkin olan kazanç planı binary sistemdir. Son 10 yılda yerli ve yabancı birçok firma kazanç planlarını unilevel sistemden alıp binary sisteme geçirmiştir. Bu onlara sektörde yerlerini tutma anlamında avantaj da sağlamıştır. Popüler benimsenen bir kazanç planı varken yeni bir firmanın klasik unilevel sistemle sahaya çıkması onun baştan intiharı haline gelmektedir. Son 10 yılda binary sistem yerine unilevel sistemle pazara giren firmaların kapanma sayısı daha fazladır. Günümüzde doktorların bile instagramda 1 dakikada birşeyler anlatma yarışına girdiği süreçte terk edilmiş bir yöntemle çalışılma tercih edilmesi yanlış bir tutumdur. 2010 öncesi kurulan halen istediği büyümeyi sağlayamamış firmalar bile klasik kazanç planları üzerine diretmektedirler. Unilevel sistemler daha çok perakende satış odaklı yaklaşımlardı. Günümüzde perakende satış neredeyse %5’lere kadar düşmüştür. Bu nedenle ekip ve aktiflik üzerine oluşturulan sistemler hayatta kalacaktır. Tabi spesifik ürünleri olan firmalar halen klasik sistemle ürünlerini pazara sunabilmektedir. Birkaç istisna haricinde klasik sistemler ekip kurmayı zorlaştırmaktadır. Bu binary sistemlerin çok iyi olduğu anlamına gelmesin. Sadece son 10 yılda oluşmuş bir algı ve sistem üzerine çalışma yapmak çok daha kolay olacaktır. Yazımızın devamında yeni kazanç planlarının daha çok talep edileceğini de ekleyeceğiz.

    • Ürünlerin e-ticaret sitelerinde ve halk pazarlarında çok ucuza satılması:

    Eticaretin artması birçok yerel ve yabancı network firmasının ürünlerini üyelerin sistemden aldıklarından çok daha uygun fiyata internetten temin etmeleri olanağı sağlamıştır. Bu şekilde satılan ürünlerin bir kısmı kariyer atlamak için yüklü miktarda ürün alıp bir an önce eritmek için satılan ürünler olurken bir kısmı yüksek aktiflik nedeniyle ürün çeken liderlerin aldıkları ürünlerden oluşmaktadır. Tabi bunlar haricinde popüler olan ürünleri satarak gelir elde eden eticaret satıcıları da var. Bunlar için ufak tefek karla talep edilen ürünleri satmak hiç de zor değil. Bir de bu sitelerde doğrudan firma tarafından satılan ürünler var. Bunların bir kısmı doğrudan bir kısmı fason şirketler aracılığıyla satılmakta. Yeni üyeler çevrelerine ürün tanıtıp bir miktar kazanç sağlama derdinde iken bir süre sonra potansiyel üye olacak müşteriler daha ucuza o ürünleri internet sitesinden temin edebilmektedir. Bu da binlerce kişinin başta firmadan sonra sektörden soğumasına neden olmuştur.

    Sistemde çoğunluk network yapmıyor ekip kurmuyor. Sadece ihtiyacı olan ürünleri satın almak istiyor. Bir ürün hoşuna gittikten sonra aynı ürünü internette daha uyguna bulabiliyorsa anında o ürünü kendisine tanıtan girişimciden vazgeçebilmektedir. Burada perakende kazanç hakkından vazgeçen binlerce girişimci şehir içi ulaşım yada kargo masraflarını ekleyince düşük fiyat karşısında cazip kalmayacaktır. Bir de temizlik ve kozmetik ürünleri olan firmaların ürünleri halk pazarları gibi yerlerde yine düşük fiyatla satılınca hem şirketin hem de ürünlerin ciddiyeti kalmayacaktır. O ürünleri tavsiye eden girişimcilerin potansiyel müşteri adayları ilgili firmaların ürünlerini yerlerde masada çok daha uygun fiyata görünce o işi ciddiye almayacaktır.

    Bir firma ürünlerini eticaret yada kendi internet sitesi haricinde satışını yasaklarsa daha çok talep görecektir. Yeni kanunla müşteriler şirketin sitesinden de alışveriş yapabilecektir. Müşteriler her zaman ürünleri üye olmadan aldıklarında daha fazla para ödeyecekse mutlaka üye olmayı veya bir distrübütör aracılığıyla alışveriş yapmak durumunda olacaktır.

    Bu konuda nadir de olsa katı kuralları olan distrübütörlerin haklarını koruyan yerel firmalarda yok değil.

    • LİDER ÖĞÜTEN FİRMALAR:

    Başlıktan da anlaşılacağı üzere uzun yıllar firmaya emek vermiş birçok lider birsüre sonra oluşan ekip cirosundan pasif gelir elde etmeye başlar Network marketing sektörünün en büyük avantajı pasif gelir sunması ve bir süre sonra var olan ekibi yöneterek düzenli gelir elde etmesi. Maalesef yerel firmaların birçoğunda ekibi oluşmuş birçok lideri farklı nedenlerle sistem dışı yaparak onun ekibinden gelen primleri şirkete aktarma gibi yanlış politikalar olmaktadır. Bu da yerel firmalara olan güveni her geçen gün azaltmaktadır.

    • HAKSIZ KONUMLANDIRMA:

    Son zamanlarda sıklıkla karşılaştığımız durumlardan biri de çalışan ekip oluşturan liderlerin olduğu hatta pasif hale gelmiş üyelerin yerine transfer edilen liderlere yer açılması. Bu da uzun süredir çalışmış ekip kurmuş liderlerin üzerinde tepeden inme liderlerin yerleştirilmesi. Bu da aşağıdaki ekibin motivasyonunu kaybetmesine neden olmaktadır. Firmalar acil kurtuluş olarak kısa süreli günübirlik kurtuluş çareleri olarak lider transferi olarak bu tarz imkanlar vermesi maalesef onların ömürlerini de kısaltmaktadır.

    • KAZANÇ PLANI DEĞİŞİKLİĞİ:

    Yeni kurulan birçok yerli firmada buna sıklıkla şahit olmuşuzdur. Maalesef yabancı firmalar gibi uzun arge çalışmaları sonucu kazanç planı hazırlamak yerine genelde sistem şu şekilde olmaktadır. Şirketin kurucusu ve yardımcıları bir masada toplanır ve şu firma kısa koldan şu kadar veriyor biz de bir puan daha fazla verelim. Şu kadar derinlikten şu kadar prim veriyor biz de şu kadar verelim sonra büyüdüğümüzde kazanç planını vereceğimiz puanları değiştiririz mantığı ile hareket ederler. Bu anlattığım olay en az 10 firmada aleni olarak yaşanmıştır. Bunun sonucu ise hayal kırıklığına uğrayan ekip liderleri firmadan hemen soğurlar. Artan rekabet şartları gereği aşırı kar marjlı ürünleri satışa sunmak eskisi kadar kolay değil. Hal böyle oluna her ne kadar binary sistem bile olsa yüksek prim vermek artık zorlaşmaktadır. Başlangıçta yeni üye çekme amacıyla vaat edilen puanlar bir süre sonra geri çekilir ve bu da ölü doğan bir şirketi beraberinde getirir. Kazanç planı değişikliği üyelerin lehine olacak şekilde olmalıdır. Bunun için ise başlangıçta danışmanlık hizmeti almanız ölü doğmanızdan daha isabetli olacaktır.

    • EKİP BÜYÜTME YERİNE SATIŞ ODAKLI YAKLAŞIMLAR:

    Eskiden olduğu gibi perakende amaçlı network anlayışı yerine sistem odaklı yaklaşımın ağırlıklı olduğu günümüzde sürekli olarak ekibi büyütme yeni üye bulma yerine indirimli ürün satma amacıyla yapılan yaklaşımlar uzun vadede ciddi sonuçlar getirmemektedir. Network marketing sektörü günümüzde ekip büyütmek aktiflik üzerine yer değiştirirken var olan üyelere indirimli ürün satmak onların ekip kazancından uzak tutacaktır. Bugün bile bir üyenin 1 ürün alması ile 4 ürün almasına aynı prim puanı veren firmalar var. Bu ekipte daha fazla prim paylaşımının önüne geçmektedir. Yakın zamanda yerel firmaların birçoğu artan sabit masrafları ve prim ödemelerini yapabilmek için 1+1 satış sistemleri ile yaptığı yanlış politikaların maalesef acı bedellerini ödemişlerdir.

      Yapılacak teşvikler toplu ürün alımı yerine yeni üye odaklı olmaktadır. Unutulmamalı ki her yeni üyenin %10’unu şirketle temasını kesmeyecektir.

    • LİDER SATIN ALMA:

    Yerel firmaların yaptığı hataları artık yabancı firmalarda yapmaktadır. Yakın zamanda yabancı bir firmanın milyoner lideri hazır liderlere verdiği teşviklerle ekibini büyütmeye çalışmaktaydı. Bu bizim ülkemizde şahit olduğumuz bir durum artık daha da yaygın hale geldi. Sektör geçmişi olmayan birçok işadamı maalesef karşılarına çıkan birçok liderin söylemlerini ciddiye alıp onlara başta araç kiralama gibi birçok maddi olanak tanımaktadır. Maalesef o liderler birkaç ay var olan ekiplerine ürün aldırarak kısa bir hareket sağlamaktadır. Daha sonra başka bir şirkete geçerek o şirketten de nemalanmaktadır. Sektörde bilindik bazı isimler bunu meslek haline getirmiştir. İşte burada şirketlerin bu tarz kişilere papuç bırakmaması. O liderlerin ekibinden kolay kolay kimse kalmamaktadır.

    • KURUMSALLIK SORUNU:

    Yerel firmalarda maalesef kurumsallık sorunu halen yaşanmaktadır. Firma sahipleri herşey müdahele ederken üyelerin gözünde ciddiyetlerini azaltmaktadır. Kamplarda saatlerce hikayelerini anlatmaya bayılmaktadır. Network marketing sistemlerinde girişimcilerin bağımsız iş fırsatı patronsuz çalışma gibi güven amaçlı olması tercih edilmektedir. Türkiyede maalesef yerel firmalardan en büyüklerinden biri liderlerini asker gibi standart kıyafetle kamplarda belirli bir kalıba sokmaktadır.  Gerekli kurumsallık sağlanmadıktan sonra olumsuz bir durum oluşturmaktadır.

    • DİJİTALLEŞME SORUNU:

    Değişen dinamikler sonucu dijitalleşme sürecini doğru yapan firmalar üyelerine daha hızlı ve merkezi hizmet verebiliyor. Eskiden birçok eğitim otel,kafe gibi ortamlarda yapılırken günümüzde ise online ortamlarda yada sosyal medya üzerinden yürümekte. Bu doğrultuda doğru bir şekilde ürün ve çalışma sistemlerini anlatan akademiler kuran şirketler girişimcilerin işini kolaylaştırmaktadır. Halen kazanç planını basit sunumlarla yapan firmalar var. Bu iş yükünü girişimcilerine atan ayakta kalmaya çalışan firmalar var. Dijitalleşmeyi doğru yapan online ortamlarda canlı kalabilen firmalar daha çok ciddiye alınacaktır.

    1. DİĞER SEBEPLER:

    Ürün kalitesini değiştirme, yeterli materyalleri hazırlamama, sosyal medyayı iyi kullanmama, üyelerinin sorunlarını ciddiye almama, patronluk taslama vizyonsuz olma ve doğru eğitim programları yerine klasik eğitimlerle devam etmeye çalışma gibi farklı nedenleri de rahatlıkla ekleyebiliriz.

    YAZAR KİMDİR?

    B.Cengiz BAHAR, 15 yılı aşkın network marketing sektöründe girişimci olarak aktif olarak farklı yerel ve uluslararası firmalarda bulunmuştur. Kişisel gelişim alanında bugüne kadar yayınlanmış 10 adet kitabı bulunmaktadır. İletişim, motivasyon, bilinçaltı gibi alanlarda kitapları yayımlanmıştır. Sektörle ilgili de ayrıca kitabı yayımlanmıştır. Network marketing firmalarına danışmanlık, ekiplere liderlik motivasyon eğitimleri vermiştir. Firma danışmanlığı haricinde güncel motive edici eğitimlerde vermektedir. Sosyolog , Eğitimci Yazar.

  • NETWORK MARKETİNG SEKTÖRÜNDE YAŞANAN SIKINTILAR

    NETWORK MARKETİNG SEKTÖRÜNDE YAŞANAN SIKINTILAR

    Toplumsal olarak sürekli bir değişimin içerisindeyiz. Özellikle 2010 yılı sonrası tüketim alışkanlıkları alanında bu değişimi rahatlıkla gözlemleyebiliyoruz. Pazarlama alanında birçok firmada yakın zamana kadar klasik yöntemlerle hareket ederken son 5 yılda birbiri ardına tavsiye yolu müşteri bulma yöntemine de ağırlık vermeye başladı. Bunu başta bankalar, gsm operatörleri olmak üzere birçok farklı sektörde yeni müşteri bulma stratejisi olarak karşımıza çıkmaktadır.

    Bu yazı serimizde Network Marketing Sektöründe firma ve girişimci bazlı olarak yaşanan sıkıntılara parça para değineceğiz.

    1. REKABET SORUNU

    2010 Yılına kadar Türkiyede yerli ve yabancı network firması oldukça sayılı idi. Yerli firmalardan ziyade yabancı firmaların hakimiyeti vardı. Yabancı firmalar kendi ürün konseptlerine göre üye bulabiliyorlardı. Aynı dönemde birçok yerel network marketing projesi çıksa da bunlardan çok azı şu an aktif olarak devam etmekte. Tabi o vakitlerde çok fazla firma olmaması nedeniyle geleneksel kazanç planı ile kurulan yerel network marketing firmaları bugün kurulmuş olsaydı çok fazla şansı olmayacaktı.

    2010 yılı sonrası yerel firmaların artması ve yine yabancı firmaların da aynı şekilde ülkede Pazar payında yer alma arayışları sonucu sektör gelişti ve yeni ürünlerle tanışma imkanı buldu. Bu süreçte sosyal medyanın çok gelişmemiş olması, özellikle ürün networklerindeki kaliteli ürünlerin çok fazla muadili olmaması da birçok firmanın büyümesine neden oldu. 2015 sonrası bant firmalarının da sektöre yeni bir soluk getirmesi sonucu sektör farklı konsept ürünlerle zenginleşti.

    İşte 2020 yılı öncesinde doygunluk yaşayan sektör 2020 yılı sonrası ise ciddi bir tıkanma noktasına girdi. Bazı örneklerle açıklayacak olursak:

    1. 2010 yılı öncesi birkaç firmada olan omega 3 gibi genel bir gıda takviyesi artık ürün networklerinin hepsinde satışta olmasının yanı sıra network marketing sektörü harici klasik ticaretle satılan firmalarda da kat kat baş gösterdi. Zincir marketlerin raflarında yer alması da girişimcilerin öne çıkardıkları birçok gıda takviyesinin değersizleşmesine neden oldu. Bu da ürün bazında ciddi bir rekabet sorununu gündeme getirdi. Benzeri bir üründe bant firmalarında rahatlıkla görebiliriz. Benzeri bir ürün onlarca bant firmasında satılmaya başlandı. Bu da girişimcilerin neleri ile öne çıkacakları konusunda ciddi bir sorun yaratmaya başladı. Yeni bir söylemden uzak birbirinin kopyası firmalar beraberine lider ve ekip transferi ile ayakta kalmaya çalışırken bir yandan sektöründe dinamikleri yerle bir oldu. Bu ayrıntılara ayrıca yer vereceğiz.
    2. Konsantre temizlik ürünleri üzerine başta yabancı firmalar yurtta ağırlık kazanırken sonradan yerel firmalarda bu alanda ürün çıkarmaya başlayınca bu ürün gamında ciddi bir Pazar payı oluştu. Ne var ki 2010 öncesi bu alanda ortaya çıkan yerel firmaların birçoğu uluslararası birçoğu ise lokal olarak hayatına devam etmekte iken yakın zamanda kurulan temizlik ürünü çıkartan firmalar ise adını çok duyuramadı. Yakın zamanda kurulan konsantre temizlik ürünleri firmaları ise maalesef artan masraflar ve sektördeki umutsuzluğun getirilerinden nasibini almakta.
    3. Kozmetik ürünler alanında ise rekabetin etkilerini çok fazla görmek mümkün. Genel ticarette kozmetik ve kişisel bakım ürünleri gamına bitkisel içerikli ürünlerin de piyasaya girmesi network marketing sektöründe üretilen bitkisel içerikli ürünlerin hükmünü azalttı. İlk başlarda network marketing firması ürünü denilince çok iyi ürün, bitkisel ürün şeklinde bir algı oluşurken bu söylemler etkisini yitirdi.

    Gıda takviyesi, kişisel bakım , temizlik ürünleri alanında ağırlıklı olan sektör kahve ve bant alanında da çok fazla rekabetin olması nedeniyle iyiden iyiye zora girdi. Yeni bir ürün olmaması her yeni firmanın benzeri ürünlerle sektöre girmesi kısa süreliğine heyecan oluşturmaktan başka bir işe yaramadı.

                 Ürün bazında artan rekabet şartları maalesef sektörde var olan firmaların tüketiciye ulaşmasını zorlaştırırken aynı zamanda haksız kazanç fırsatları da binlerce girişimcinin sektörden ve firmasından kopmasına neden olmuştur.
    Birkaç örnekle açıklayacak olursak ; uluslararası kilo kontrol ürünleri ağırlıklı çalışan bir firmaya yeni birini üye yapmak için ödemesi gereken ürün bedelinin çok çok altında popüler eticaret sitelerinde ya da sadece bu ürünleri satan girişimcilerin sitelerinde uyguna satın alabilmeleri yeni girişimcilerin o firmaya karşı baştan uzak durmasına neden olmaktadır. Sadece kariyer amacıyla ve iş fırsatı amacıyla ödeyecek girişimciler hariç diğer yarı aktif girişimciler için ise hiç de kolay bir süreç değil.

    Temizlik ürünleri üzerine belirli bir Pazar payını yakalamış yerel bir firmanın ürünlerini halk pazarında veya yine popüler eticaret sitelerinde yarı fiyatına almaya başlanıldığında artık yeni girişimcilerin büyümeleri çok çok zor olacaktır. Köşe başını tutmuş liderler hariç alttakiler sürekli can çekişecek bir süre sonra yeni bir firma arayışına girmeye başlayacaklardır.

    • Rekabet sadece ürünlerle ilgili değil kazanç planları ile de olmaktadır. 2010 sonrası unilevel sistemlerden binary sistemlere olan geçiş ilk başta çok fazla talep görmekte idi. Yerli ve yabancı firmaların binary sistemleri ile faaliyete başlamaları kolay ekip kurulumu gibi avantajlar sağladı. Bir süre sonra klasik sistemlerde çalışan firmalar bile binary sistemlere geçmeye başladı. Hal böyle olunca her yeni kurulan firma binary sistemle çalışmaya başlayınca artık yeni bir söylem yerine bizim firma kısa koldan daha fazla veriyor gibi ufak tefek avantajları konuşma olarak karşımıza çıktı. Ekip kurmanın binary sistem olsa bile hiç de kolay olmadığı sürece gelindi. Kazanç planları konusunda son 5 yılda birkaç firma tek koldan prim verme ve alt kademelerden prim dağıtma ekstrası haricinde yeni bir kazanç planı ile sahaya yeni projeler gelmemiştir.

    NETWORK MARKETİNG SEKTÖRÜNDE YAŞANAN SORUNLAR VE SEKTÖRLE İLGİLİ DİĞER KONU BAŞLIKLARI İLE YAZI DİZİMİZİ TAKİP ETMEYE DEVAM EDİN!

    YAZAR KİMDİR?

    B.Cengiz BAHAR, 15 yılı aşkın network marketing sektöründe girişimci olarak aktif olarak farklı yerel ve uluslararası firmalarda bulunmuştur. Kişisel gelişim alanında bugüne kadar yayınlanmış 10 adet kitabı bulunmaktadır. İletişim, motivasyon, bilinçaltı gibi alanlarda kitapları yayımlanmıştır. Sektörle ilgili de ayrıca kitabı yayımlanmıştır. Network marketing firmalarına danışmanlık, ekiplere liderlik motivasyon eğitimleri vermiştir. Firma danışmanlığı haricinde güncel motive edici eğitimlerde vermektedir. Sosyolog , Eğitimci Yazar.

  • Doğrudan Satış Yasa Teklifi Sektörü Nasıl Etkiler ?

    Son bir aydır Avukat arkadaşlardan da aldığımız bilgilerce bir yasa tasarısı hazırlığı olduğunu biliyorduk,DSD ve yerli ve yabancı sektörün büyük firmaları muhakkak bu konuda çalışma yapacaklardır,Ntv haber den aldığımız aşağıdaki alıntı haber de yasanın bu kısa hali ile özellikle MLM ve Networkmarketing Turkiye sektörüne olumsuz etki yapacağı Kesin biraz detaylara göz atalım,

    Türkiye’de 2 milyon kişiyi istihdam eden “doğrudan satış sistemi”ne yeni düzenleme geliyor.

    TBMM’de komisyondan geçen ve genel kurula sunulan kanun teklifine göre, sisteme yeni satıcılar kazandırılması ve bu sayede ortaya çıkan menfaatlerin dağıtılması söz konusu olamayacak. Yani üye zinciri kurulamayacak.

    Doğrudan pazarlama şirketinin belirlediği miktar ya da tutarda mal satın alınması, satıcının sistem içindeki seviyesini yükseltip indiremeyecek.

    TÜKONFED Hukuk Komisyonu Üyesi Avukat Baki Öztürk, “Adı bağımsız satışçı olabilir, komisyoncu olabilir, bağımsız satışçı olabilir. Satışların yapıldığı müşteriye ürünün pazarlandığı bir sistemdi. Doğrudan satış sistemi piramit sisteme kayma noktasına gelmişti. Bu sistem de aslında saadet zinciri olarak bilinen insanların binlerce lira dolandırıldığı bir sistemdi.” ifadelerini kullandı.

    Teklife göre, doğrudan satış şirketleri “sermaye şirketi” sayılacak ve yönetmelikle belirlenen diğer koşulları sağlaması zorunlu olacak

    Sisteme dahil olanlar iş sözleşmesi ile istihdam edilecek.

    Öztürk, “Bu sistem sermaye şirketleri olmalarını sağlayacak. İstihdamın da önünü açacak. Çalışanların üzerindeki satış baskısı kalacak. O kişilerin de bu şirketlerce resmi çalışan olmalarını sağlayacak.” şeklinde konuştu.

    Teklifte tüketicileri de ilgilendiren önemli maddeler var.

    Doğrudan satışla mal satın alan tüketici, 30 gün içinde herhangi bir gerekçe göstermeksizin ve ceza ödemeksizin sözleşmeden cayabilecek.

    Cayma hakkının kullanıldığına dair bildirimin satıcı veya şirkete yöneltilmiş olması yeterli sayılacak.

    NTV Ekonomi Haberleri Özetleri ve Haberin Tümünü Okumak İçin Tıklayınız

  • GreenRePublics

    GreenRePublics E-Bayilik Sistemi

    Türkiye’de ilk defa uygulanan Özel bayilik Modeli İle İstanbul Merkezli GreenRepublics firması sektöre yeni bir soluk getiriyor.Ceo’luğunu aynı zamanda Genel koordinatörümüz Fatih Yavuz’un yaptığı Greenrepublics firması çok katlı MlM modelinden çok Affiliate modeli ile Çok yoğun şekilde talep görüyor.

    Peki Nedir? GreenRePublics

    Sahip olduğunuz mağazanız ile ister evden ister dilediğiniz yerden çalışma özgürlüğüne sahip olursunuz.
    Ürünler için sermayeye ihtiyacınız yok. Sektör ve kategori sınırı olmadan ister tüm ürünleri satın, ister sadece seçtiğiniz ürünleri satıp %30 ile %50’e varan kazanç sağlayın.Ücretsiz satıcı aplikasyonu ile mağazanızın tüm kontrolü sizde. Hiçbir ciroyu kaçırmayın.

    Sınırlı Sayıda Türkiye Genelinde Verilecek Bayilik Sisteminde yerinizi almak ve Detayları Öğrenmek İçin Ücretsiz Başvuru Formunu Buradan Tıklayarak Doldurabilirsiniz.

  • Doğrudan Satış Derneği’nde Bayrak Değişimi

    Toplumun doğrudan satış konusundaki bilgisini ve güvenini artırma amacıyla 1994 yılında kurulan Doğrudan Satış Derneği’nde bayrak değişimi yaşandı. Derneğin yeni dönem başkanı olarak Herbalife Nutrition Türkiye Genel Müdürü Ediz Haksal seçildi.

    Doğrudan satış sektörünün cirosu 3.5 milyar liraya ulaştı
    Hem doğrudan satış sektörünü hem de derneğin yeni dönem hedef ve planlarına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Haksal, şunları söyledi:

    “2022 yılı itibarıyla dünyada 186 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşan doğrudan satış sektörü, 128 milyona yükselen girişimci sayısı ile yüzde 1,5 oranında büyüme hızına ulaştı. Türkiye, AB ülkeleri arasında büyüme oranında pozitif ayrıştı. Doğrudan satış sektörü AB’de 2021 yılında yüzde 3 büyüme göstermişken, Türkiye’de büyüme oranı yüzde 24,4 oranında gerçekleşti. Mikro girişimciliğin yükselişi, pandemi döneminde artan esnek çalışma talebi ve ek gelir arayışı sektörün istikrarlı bir şekilde büyümesini sağladı. Ciro bazlı büyüme 2021 yılında 3.5 milyar TL’ye ulaştı. Doğrudan satıştaki toplam harcama artışının ise yüzde 35’i wellness (zindelik), yüzde 25’i kozmetik ve kişisel bakım ürünleri ile yüzde 16’sı ise ev alet ve gereçlerinden geldi.”

    “Kadın girişimcileri desteklemeye devam edeceğiz”
    Amway, Avon, Forever Living, Herbalife Nutrition, Huncalife, LR Health&Beauty, Oriflame, Tupperware ve Farmasi markalarının üyesi olduğu Doğrudan Satış Derneği’nin, tüketici haklarının gözetilmesine, aynı zamanda bağımsız satıcılara destek olunmasına yönelik kural ve standartların belirlenmesinde aktif rol oynadığının altını çizen Haksal, kadın girişimciliğine destek başta olmak üzere sektörün gelişimine yönelik derneğin yeni dönem planlarını ise şöyle açıkladı:

    “Doğrudan satış sektöründe dünyada yaklaşık 128 milyon, Türkiye’de ise 1,32 milyon serbest girişimci bulunuyor. Bu girişimcilerin yüzde 70’inden fazlasını kadınlar oluşturuyor. Hedeflerimiz doğrultusunda sektörün 2022’de geçen yılın rakamlarını koruyarak, 2023’te çift haneli büyüyeceğini öngörüyoruz.”

    kaynak :dsd

  • Faberlic Türkiye Yeniden Faaliyete Geçiyor

    Geçtiğimiz Yıllarda Ülkemizde faaliyet gösteren Rus Menşeli Network Marketing Firması Faberlic Türkiye operasyonlarını durdurmuştu.Geldiği dönem ülkemizde iyi talep gören özellikle renkliz kozmetik alanında dikkat çeken faberlic firması geçtğimiz aylarda aldığı yeni kararla tekrar Türkiye operasyonunu başlattığını duyurdu.

    Kısaca Faberlic 1997 yılında başlayan çalışmalarına 2010 yılından sonra tam hız devam etmektedir.

    2016 yılında marka yeni gelişme stratejisi seçiyor ve moda endüstrisinde ön konumda oluyor – fast fashion konsepti (hızlı moda), başarılı perakende, ilk defa katalogtan satış ve iş seti deneyimi uygulanıyor. Bundan sonra bütün müşterileri her bir katalogta total look – çocuk ve yetişkin giyim koleksiyonu, sezon trendlerini gösteren parfüm, kozmetik ürünler ve iç çamaşırları bekliyor.Ilk yarı yıl için satış büyümesi %60 olarak gerçekleşti!

    Daha sonra Faberlic modayı daha erişebilir ve yakın hale getirdi. Sonbahar 2016 yılı Faberlic işbirliği ve Rus tasarımcısı Alena Ahmadullina ile yıla damga vurdu.
    Tasarımcının eserleri yılın en büyük moda etkinliğinde – Moskovada Mercedes-Benz Fashion Week’te sunuldu ve büyük coşkuya sebep oldu!

    Aynı yıl içerisinde, bay ve bayan iç çamaşırı, bijuteri, tasarım aksesuarları pazarında direkt satışlarda lider olan Premium markası – Florange ile birleşti. Tıbbi cihazların benzersiz üreticisi – “DENAS MS” ile de işbirliği yaptı. 18 yıllık DENAS terapi tecrübesine dayanarak Sağlık ve Rusya Sosyal Gelişimi Gözetimi Federal seviyesinde resmi tanınma kazanmıştır. Bu yöntem kapsamında, 29 doktora ve yüksek lisans tezleri, 1000’den fazla bilimsel makale, aynı zamanda 5 monografi ve doktorlar için 20’den fazla rehber korundu.

    Önümüzdeki 10 yıl boyunca şirketin ana gelişimi, parfüm-kozmetik şirketinin yaşam tarzı, moda ve stile dönüşmektir. Biz yeni pazara giriş yapıyor ve kendimize yeni ürün kategorisinin kapılarını açıyoruz: giyim, mutfak eşyaları, çorap, iç çamaşırı, ev ve sağlık ürünleri.


    İleri zamanda Faberlic’e işimizi daha güzel, ürünlerimizi da çeşitli kılan yeni şirketler de katılacaktır.

    Faberlic üyelik,Faberlic Türkiye ve tüm detaylarına resmi siteleri olan faberlic.com adresinden ulaşabilirsiniz.

  • Akasya Networkte Değişim Rüzgarı

    Tekstil alanında ggeçtiğimiz yıl kurulan yerli firmalardan Akasya Network Son dönemde yaptığı çalışmalarla adından söz ettirmeye başladı.Özellikle yeni katalog genişleyen ürün gamı ,yönetim kadrosu ve bölge sorumlularıyla kurumsallık adına çalışmalara başlayan Akasya Network Bayanların İlgi alanına fazlasıyla girmiş oldu.

     

    Son dönemde sıkca kapanan tekstil network firmalarının aksine yatırımlarıyla devam eden akasya network,sektörde kalıcı olmak çeşitli kampanya ve çalışmalar yapmaktadır.Özellikle bayanlara ek iş ve ek gelir imkanını sunan Akasya Networke BURADAN tıklayarak ücretsiz üye olabilirsiniz.

  • Poxy

    Bugün sizlere tanıtacağımız yerli Doğrudan Satış firmamız İstanbul Merkezli Poxy Firmasıdır,

    2008 Yılından Beri Arge Çalışması Sonucunda Dursunoğlu Kimya Olarak Siz Değerli Müşterilerimize Kaliteli Hizmet ,Kaliteli Ürün Ve Ekonomik Çözüm Sunan Poxy Genel Temizlik Ürünleri Yüzde Yüz Müşteri Memnuniyeti Odaklı Olup 2008 Yılından Bu Yana otuz bin Aşkın Tüketici Kapasitesine Sahiptir. Ve Bu Sayı Günden Güne Artarak Devam Etmektedir. Vizyonumuz, Öncelik Kendi Ülkemizde Kendi İnsanımıza Ürünümüzü Tanıtmak Ve Tüm Türkiyeye Sesimizi Duyurmak ,İlerleyen Aşamalarda İse Tüm Dünyaya Tanıtmak Ve Kullandırmak ,Dünya Genelinde Tanınan, Arzulanan Ve Hedeflenen Bir Marka Haline Gelmektir.

     

    Poxy Ürünleri

    Poxy Ürün gamı Genel Temizlik Ürünleri,Tüm temizlik ürünleri,mikrofiber bezler ve günden güne artarak devam eden bir ürün gamına sahiptir.

     

    Poxy, ürünlerini Doğrudan Satış yöntemi ile satmaktadır. Doğrudan satış, bir Üyenin ürünü tüketicilere kendi evlerinde, iş yerlerinde ya da perakende satış mağazası olmayan başka bir yerde tanıtmasıdır. Bu sisteme göre Üyeler, ürünleri müşterilerine satmak üzere Dursunoğlu Kimya San. Tic. Ltd. Şti. den satın alırlar. Yani Poxy ürünlerini satmak için bir Üye olmanız gerekmektedir.

     

    Poxy Üyesi olmak çok kolaydır. Bütün yapmanız gereken Dursunoğlu Kimya San. Tic. Ltd. Şti. den ürünleri temin edebilir ve yüksek karlılık ile satış yapabilirsiniz.

     

    Başlangıç paketi satın aldığınızda Üyeliğiniz geçerli hale gelir. Böylece bir Poxy Üyesinin tüm hak ve yükümlülüklerine sahip olursunuz. İlk satışınızdan itibaren ekstra gelir elde etmeye başlayabilirsiniz!

    Poxy nedir,Poxy üyelik ve tüm detaylara poxy.com.tr adresinden ulaşabilirsiniz.

     

    evdeis

     

  • Oriflame Yeni Ruj Marka Yüzü Nurgül Yeşilçay

    Nurgül Yeşilçay, Oriflame’in yeni rujunun marka yüzü oldu. ” Kırmızı ruj süren kadın cesurdur, bildiğini okur!” diyen Yeşilçay, gözlerinden sonra dudaklarıyla da dikkat çekiyor.

    Vault Karaköy The House Hotel’de düzenlenen partide güzellik sırlarını paylaşan başarılı oyuncu ‘Makyaj her kadına kendini daha iyi hissettirir. Ancak ruj, kadının en önemli silahlarından biridir. Çünkü bir kadını baştan yaratacak güce sahiptir. Kırmızı ruj, tek başına makyajdır aslında. Kırmızı ruj süren kadın cesurdur, bildiğini okur. Ben de bir kırmızı ruj, bir rimel sürer kendimi dışarı atarım’ dedi.

    kaynak:modda

     

     

  • Avon Kenzo İle Anlaştı

    AVON Dünyaca ünlü bilinen parfüm markası Kenzo ile stratejik bir anlaşma yaptı.1970 yılında Pariste Kurulan Kenzo Dünyaca bir üne kavuşarak en çok satan parfüm ve koku olarak dikkat çekmiştir.

     

    Kenzo Avon ile ortaklığın işk aşamasında avon için özel tasarlanmış yeni bir parfüm koleksiyonu tasarlayarak Avon danışmanları ile buluşturacaktır.Kenzo kalitesi ile tasarlanacak olan parfüm segmenti hem erkek hem de bayanlara yönelik olacaktır.İlerleyen aşamalarda Kenzo ile avon farklı konseptlerlede birliktelik sağlayabilirler.

    avonkenzo

    Dünyada doğrudan satışın büyüdüğü bu dönemde bu tarz büyük anlaşmalarında daha da sıklaşacağını tahmin etmekteyiz.

     

    Kaynak:http://beautyforapurpose.com.au/kenzo/