![\"\"](\"http:\/\/www.networkmarketingturkiye.com\/wp-content\/uploads\/2012\/09\/jackwelch.jpg\" "\\"jackwelch\\"")
<\/p>\n<\/p>\n
Bu g\u00fcn sizlere biyografisini tan\u0131taca\u011f\u0131m\u0131z \u00f6zellikle bizim de severek okudu\u011fumuz “kazanmak istiyorsan\u0131z” kitab\u0131n\u0131n yazar\u0131 Jack Welch’dir.<\/p>\n
<\/p>\n
Jack Welch,<\/strong><\/em><\/span> General Electric efsanesini yaratan isim. 21. y\u00fczy\u0131lda ge\u00e7erli olan y\u00f6netim ilkelerinin b\u00fcy\u00fck b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn yarat\u0131c\u0131s\u0131 ya da \u00f6nc\u00fcs\u00fc. Geride t\u00fcm d\u00fcnyay\u0131 sarsan y\u00f6netim ilkeleri ve piyasa de\u011feri 400 milyar dolar\u0131 ge\u00e7en bir \u015firket b\u0131rakarak emekli olduysa da efsanesi devam ediyor.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Welch 1960 y\u0131l\u0131nda kimya m\u00fchendisi olarak GE’de \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131. 1981 y\u0131l\u0131nda \u015firketin 121 y\u0131ll\u0131k tarihindeki sekizinci CEO oldu. 2001 Eyl\u00fcl ay\u0131nda emekli oldu\u011funda kendine \u00f6zg\u00fc liderlik stratejileri ve esrarengiz i\u00e7g\u00fcd\u00fcleriyle GE’nin piyasa de\u011ferini 13 milyar dolardan 400 milyar dolara \u00e7\u0131karm\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Welch en de\u011ferli deneyimlerini, en b\u00fcy\u00fck zaferlerini ve hatta en y\u0131k\u0131c\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131n\u0131 anlatt\u0131\u011f\u0131 “Kazanmak”da ya\u015famda ba\u015far\u0131ya ula\u015ft\u0131ran en gizli s\u0131rlar\u0131 a\u00e7\u0131kl\u0131yor. 2001’de yay\u0131mlanan otobiyografisi “Straight From The Gut (\u0130\u00e7imden gelenler)” New York Times’\u0131n en \u00e7ok satanlar listesinde bir numaraya yerle\u015ftikten sonra Welch, \u00fc\u00e7 y\u0131l boyunca d\u00fcnyan\u0131n \u00e7e\u015fitli yerlerinde dola\u015farak b\u00fcy\u00fck k\u00fc\u00e7\u00fck bir\u00e7ok \u015firkette \u00e7al\u0131\u015fanlarla konu\u015ftu ve son kitab\u0131n\u0131n altyap\u0131s\u0131n\u0131 olu\u015fturdu. Welch \u015fu s\u0131ralar yazar olman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra Fortune’un se\u00e7ti\u011fi “En iyi 500 CEO” aras\u0131ndan olu\u015fturulan k\u00fc\u00e7\u00fck bir gruba dan\u0131\u015fmanl\u0131k yap\u0131yor.<\/p>\n Hayata bak\u0131\u015f\u0131 de\u011fi\u015fiyor<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n Welch, annesini bir kalp krizi sonucu kaybettikten sonra din konusunda inanc\u0131n\u0131 yitirdi. Ta ki 1995’de kendisi de kalp krizi ge\u00e7irinceye kadar… Bu olaydan sonra Welch d\u00fczenli olarak kiliseye gitmeye, hay\u0131r i\u015flerine daha fazla \u00f6nem vermeye ba\u015flad\u0131. Welch, kitab\u0131n\u0131n elde etti\u011fi d\u00f6rt milyon dolarl\u0131k kazanc\u0131, devlet okullar\u0131nda e\u011fitime destek veren John Francis Welch Jr. kurumuna ba\u011f\u0131\u015flad\u0131.<\/p>\n <\/p>\n Welch ve Suzy birbirlerine, Suzy’nin kendisiyle Harvard Business Review i\u00e7in yapt\u0131\u011f\u0131 r\u00f6portaj s\u0131ras\u0131nda a\u015f\u0131k oldu. Bu ili\u015fki Welch’in evlili\u011fine, Suzy’nin de Harvard Business Review dergisindeki edit\u00f6rl\u00fck i\u015fine mal oldu. Welch’in bo\u015fanma davas\u0131, avukatlar\u0131n emeklilik paketi hakk\u0131ndaki detaylar\u0131 bas\u0131na s\u0131zd\u0131rmalar\u0131 \u00fczerine b\u00fcy\u00fck yank\u0131 uyand\u0131rd\u0131. Eski e\u015fine 350 milyon dolarl\u0131k bir nafaka \u00f6deyen Welch’in konuyla ilgili yapt\u0131\u011f\u0131 yorum da, y\u00f6neticilikteki yorum ve icraatlar\u0131 kadar ilgin\u00e7; “Vermeseydim a\u00e7g\u00f6zl\u00fc diyeceklerdi, verdim, \u015fimdi de niye verdi diye yorum yap\u0131yorlar.”<\/p>\n <\/p>\n Ba\u015far\u0131ya giden yol<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n Kazanmak Welch’i i\u015f hayat\u0131 boyunca y\u00f6nlendiren, ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcren d\u00f6rt ana prensip \u00fczerine kurulu; g\u00f6revler ve de\u011ferler, a\u00e7\u0131ks\u00f6zl\u00fcl\u00fck, ayr\u0131 tutma, ifade etme ve sayg\u0131nl\u0131k. Welch bu prensipleri hikayelerle ve ger\u00e7ek deneyimlerle okuyucuya anlat\u0131yor. Welch, “ayr\u0131 tutma” felsefesiyle ele\u015ftirilere hedef olmas\u0131na kar\u015f\u0131n iyi bir y\u00f6ntem oldu\u011funu vurgulamak i\u00e7in kitab\u0131n\u0131n bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc bu felsefeye ay\u0131rm\u0131\u015f. Efsane y\u00f6netici, 1980’de bir\u00e7ok i\u015f\u00e7iyi i\u015ften \u00e7\u0131karmak zorunda kalmas\u0131n\u0131n insanlar\u0131n onun hakk\u0131nda k\u00f6t\u00fc d\u00fc\u015f\u00fcnmesine neden olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor \u00e7\u00fcnk\u00fc 1990’da bir\u00e7ok \u015firket i\u015f\u00e7i \u00e7\u0131kar\u0131rken GE i\u015f\u00e7i al\u0131yordu. Welch insanlar\u0131n bu prensibi kabaca “s\u0131rala ve at” olarak tan\u0131mlamas\u0131n\u0131 do\u011fru bulmuyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc ba\u015far\u0131ya giden en \u00f6nemli yollardan birinin insan\u0131n nerede durdu\u011funu bilmesi ve ay\u0131rt etme prensibini kullanmas\u0131 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. Y\u00f6ntemin \u00e7ok faydal\u0131 oldu\u011funu vurguluyor. Bu pencereden bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda Welch’e g\u00f6re y\u00fczde 20 oran\u0131ndaki en iyilerin te\u015fvik edilmesi, \u00e7o\u011funluk a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00f6nem ta\u015f\u0131yan ve y\u00fczde 70 oran\u0131yla ortada kalan grubun korunmas\u0131, fakat y\u00fczde 10 oran\u0131yla en altta kalan grubun i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131 gerekiyor.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Kitab\u0131n geri kalan\u0131 \u00fc\u00e7 b\u00f6l\u00fcme ayr\u0131l\u0131yor. Birinci b\u00f6l\u00fcmde \u015firket nas\u0131l y\u00f6netilir, iyi bir lider nas\u0131l olunur, iyi \u00e7al\u0131\u015fanlarla nas\u0131l ayn\u0131 tak\u0131mda yer al\u0131n\u0131r gibi sorular yan\u0131t buluyor. \u0130kinci b\u00f6l\u00fcmde iyi bir strateji, iyi bir b\u00fct\u00e7e bulmak gibi konulardan s\u00f6z ederek insan\u0131n kendisiyle olan rekabeti anlat\u0131l\u0131yor. \u00c7ok istedi\u011fi Honeywell-GE birle\u015fmesi i\u00e7in emeklili\u011fini bile ertelemesine ra\u011fmen bu birle\u015fmenin ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131kla sonu\u00e7lanmas\u0131n\u0131 engelleyemeyen Welch, bu b\u00f6l\u00fcmde birle\u015filen \u015firketle sorun \u00e7\u0131kmadan ya\u015famak gibi konulara yer veriyor. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc b\u00f6l\u00fcm tamamen kariyerle ilgili. Do\u011fru i\u015fi bulmak, terfi etmek i\u00e7in en iyi yol gibi konular\u0131 i\u00e7eriyor. Kitapta ayr\u0131ca i\u015f ve \u00f6zel ya\u015fam\u0131 dengelemek \u00fczerine de bir b\u00f6l\u00fcm yer al\u0131yor.<\/p>\n \u00a0 “Her \u015feyin ba\u015f\u0131 kendin gibi olmak”<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n Welch’e g\u00f6re ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak tutkulu olmaktan ge\u00e7iyor. Tutkunun i\u00e7ten geldi\u011fini, b\u00fct\u00fcnl\u00fck ve kendine g\u00fcvenle birle\u015fti\u011fi zaman mutlaka ba\u015far\u0131ya ula\u015f\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor. “Kekeliyorum, k\u0131say\u0131m, kelim ama kendimi \u00e7ok iyi hissediyorum” diyen Welch, ba\u015far\u0131ya giden en \u00f6nemli yolun insan\u0131n kendisi gibi olmas\u0131ndan ge\u00e7ti\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n <\/p>\n 360 derece de\u011ferlendirme sisteminin ba\u015far\u0131 i\u00e7in \u00f6nemini vurgulayan Welch, evde kendileri i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015filere bile bunu uyguluyor. Onlar\u0131n neleri iyi yapt\u0131klar\u0131, neleri geli\u015ftirebilecekleri \u00fczerine yazd\u0131\u011f\u0131 performans de\u011ferlendirmeleri var. Ayn\u0131 zamanda onlardan da geribildirim ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 vurguluyor. \u0130\u015fte ve hayatta bu de\u011ferlendirmeyi yapmak i\u00e7in a\u00e7\u0131kl\u0131k ve samimiyet gerekti\u011fine de dikkat \u00e7ekiyor.<\/p>\n <\/p>\n \u00d6nc\u00fc bir lider<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n Welch 1980’lerin ba\u015f\u0131nda k\u00fcresel ekonominin h\u0131zla geni\u015fleyen vizyonundan yararlanmak i\u00e7in ilk harekete ge\u00e7en CEO’lardan biri. General Electric’in rakiplerinin sadece Amerikan \u015firketleri olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark eden Welch, k\u00fcreselle\u015fme pek \u00e7ok i\u015fadam\u0131 i\u00e7in yabanc\u0131 bir kavramken, k\u00fcresel stratejisini \u00e7oktan belirlemi\u015fti. 1985-1995 y\u0131llar\u0131 aras\u0131nda GE’nin ABD d\u0131\u015f\u0131ndan elde etti\u011fi gelirleri y\u00fczde 20’den y\u00fczde 38’e \u00e7\u0131karmay\u0131 ba\u015fard\u0131. 1997’nin sonuna kadar bu rakam y\u00fczde 42’ye y\u00fckselmi\u015fti. 2001’de g\u00f6revinden ayr\u0131lmadan \u00f6nce yerine ge\u00e7ecek Jeffrey Immelt’i bulmak i\u00e7in \u00e7ok say\u0131da de\u011ferlendirme yapan Welch, bu de\u011ferlendirmeye verdi\u011fi \u00f6nemi emeklili\u011finden tam 8 y\u0131l \u00f6nceki, “Yerime ge\u00e7ecek ki\u015fiyi se\u00e7mek, \u015fu andan itibaren alaca\u011f\u0131m en \u00f6nemli karard\u0131r. Hemen her g\u00fcn d\u00fc\u015f\u00fcncelerimin b\u00fcy\u00fck k\u0131sm\u0131n\u0131 bu konu i\u015fgal ediyor” s\u00f6z\u00fcyle ifade ediyor.<\/p>\n Welch ba\u015fka bir se\u00e7ene\u011fi daha olsayd\u0131 profesyonel bir golf oyuncusu olmay\u0131 tercih edecek kadar s\u0131k\u0131 bir golf tutkunu. Golf\u00fc i\u015f hayat\u0131yla \u00f6zde\u015fle\u015ftiren Welch, m\u00fckemmelin arand\u0131\u011f\u0131 bir oyun oldu\u011fu i\u00e7in golf\u00fcn insana kazanmay\u0131 ve kaybetmeyi \u00f6\u011fretti\u011fini; bu y\u00fczden faydal\u0131 oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. Hayat\u0131ndaki en kal\u0131c\u0131 arkada\u015fl\u0131klar\u0131n\u0131 golf ortam\u0131nda olu\u015fturdu\u011funa dikkat \u00e7ekiyor.<\/p>\n <\/p>\n “Kazanmak” \u00fcst\u00fcne internet sitesi<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n Welch’in Kazanmak isimli kitab\u0131 i\u00e7in a\u00e7t\u0131\u011f\u0131 bir internet sitesi de bulunuyor. Burada medyada \u00e7\u0131kan haberler, kitab\u0131n i\u00e7eri\u011fi, kendisinin ve e\u015finin biyografisi, kendilerine ula\u015f\u0131labilecek adresler ve kitab\u0131 sipari\u015f vermek i\u00e7in bir ba\u011flant\u0131 adresine yer veriliyor. Y\u00f6netim tekniklerinin, k\u00fcreselle\u015fmenin ve de\u011fi\u015fim stratejisinin \u00f6nc\u00fcs\u00fc olan Welch, emeklili\u011finden sonra bile ad\u0131ndan s\u0131k\u00e7a s\u00f6z ettirmeye devam ediyor. Gerek dan\u0131\u015fmanl\u0131k yapmaya ba\u015flamas\u0131 gerekse yazd\u0131\u011f\u0131 kitaplar\u0131yla uzun s\u00fcre daha ad\u0131ndan s\u00f6z ettirece\u011fi kesin.<\/p>\n \u00a0 Kazanmak i\u00e7in<\/p>\n 1. \u0130yi bir lider olmak, Kaynaklar:Wikipedia,vsdergi.com,kitap siteleri<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bu g\u00fcn sizlere biyografisini tan\u0131taca\u011f\u0131m\u0131z \u00f6zellikle bizim de severek okudu\u011fumuz “kazanmak istiyorsan\u0131z” kitab\u0131n\u0131n yazar\u0131 Jack Welch’dir. Jack Welch, General Electric efsanesini yaratan isim. 21. y\u00fczy\u0131lda ge\u00e7erli olan y\u00f6netim ilkelerinin b\u00fcy\u00fck b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn yarat\u0131c\u0131s\u0131 ya da \u00f6nc\u00fcs\u00fc. Geride t\u00fcm d\u00fcnyay\u0131 sarsan y\u00f6netim ilkeleri ve piyasa de\u011feri 400 milyar dolar\u0131 ge\u00e7en bir \u015firket b\u0131rakarak emekli olduysa da […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1487,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[1322,1329,2224,2418,2419,2420,2421,2422,2583,3964,3967],"class_list":["post-1485","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biyografi","tag-en-iyi-ceolar","tag-en-iyi-pazarlama-yazarlari","tag-ilginc-liderler","tag-jack-welch","tag-jack-welch-biyografi","tag-jack-welch-kimdir","tag-jack-welch-kitabi","tag-jack-welchin-hayati","tag-kazanmak-istiyorsaniz-kitabi","tag-pazarlama-kitaplari","tag-pazarlamaci-biyografileri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1485","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1485"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1485\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1485"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1485"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1485"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nJack Welch hayat\u0131n her alan\u0131nda hep kazanan taraf oldu. Toplam 40 y\u0131l boyunca \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 ve ad\u0131yla \u00f6zde\u015fle\u015fen General Electric’de (GE) elde etti\u011fi ba\u015far\u0131 ve yaratt\u0131\u011f\u0131 y\u00f6netim teknikleri Welch’in kazanmak konusunda ne kadar yetkin oldu\u011funu ortaya koyuyor. Bu y\u0131l piyasaya \u00e7\u0131kan “Winning (Kazanmak)” Welch’in son kitab\u0131. Yazar\u0131 kazanmaya b\u00f6ylesi odaklanm\u0131\u015f biri olunca kitab\u0131n ad\u0131n\u0131n “Kazanmak” olmas\u0131 \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 de\u011fil.<\/p>\n
\n\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n
\n\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\n\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n
\n\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\n2. Tak\u0131m\u0131n\u0131n seviyesini y\u00fckseltmek,
\n3. \u0130nsanlar\u0131n vizyonu sadece anlamakla kalmay\u0131p onu ya\u015famas\u0131n\u0131, hissetmesini sa\u011flamak,
\n4. Herkese ve her \u015feye iyimser yakla\u015fmak ve olumlu enerji yaymak,
\n5. A\u00e7\u0131ks\u00f6zl\u00fcl\u00fckle g\u00fcven kurmak, \u015feffafl\u0131k olu\u015fturmak,
\n6. Benimsenmeyen kararlar\u0131 almak i\u00e7in cesaretli olmak,
\n7. \u015e\u00fcpheleri s\u0131n\u0131rland\u0131ran \u015feylerin \u00fcst\u00fcne merakla gitmek ve incelemek,
\n8. Risk alabilmeyi te\u015fvik etmek,
\n9. Kutlama yapabilmek gerek.<\/p>\n