2010 y\u0131l\u0131 \u00f6ncesi D\u00fcnyada ve T\u00fcrkiyede a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak unilevel sistemleri hakimdi. Kurulan yerel firmalarda bu y\u00f6nde idi. O d\u00f6nem firmalar\u0131n azl\u0131\u011f\u0131 rekabetin zay\u0131fl\u0131\u011f\u0131 kazan\u00e7 planlar\u0131 yerine \u00fcr\u00fcn odakl\u0131 bir yakla\u015f\u0131ma sevkediyordu. O y\u0131llardan beri devam eden yerel ve uluslararas\u0131 firmalar\u0131n \u00e7o\u011funlu\u011fu oturmu\u015f \u00fcyelerine yine ayn\u0131 kazan\u00e7 planlar\u0131 ile hizmet vermeye devam etmektedir. 2010 sonras\u0131 binary sistemlerin sahada a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak yer almas\u0131 kolay ekip kurulumu gibi avantajlar\u0131 da beraberinde getirmi\u015ftir. Son y\u0131llarda binary sistemlerde art\u0131k pop\u00fclaritesini yitirmi\u015ftir. Buna ra\u011fmen halen etkin olan kazan\u00e7 plan\u0131 binary sistemdir. Son 10 y\u0131lda yerli ve yabanc\u0131 bir\u00e7ok firma kazan\u00e7 planlar\u0131n\u0131 unilevel sistemden al\u0131p binary sisteme ge\u00e7irmi\u015ftir. Bu onlara sekt\u00f6rde yerlerini tutma anlam\u0131nda avantaj da sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r. Pop\u00fcler benimsenen bir kazan\u00e7 plan\u0131 varken yeni bir firman\u0131n klasik unilevel sistemle sahaya \u00e7\u0131kmas\u0131 onun ba\u015ftan intihar\u0131 haline gelmektedir. Son 10 y\u0131lda binary sistem yerine unilevel sistemle pazara giren firmalar\u0131n kapanma say\u0131s\u0131 daha fazlad\u0131r. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde doktorlar\u0131n bile instagramda 1 dakikada bir\u015feyler anlatma yar\u0131\u015f\u0131na girdi\u011fi s\u00fcre\u00e7te terk edilmi\u015f bir y\u00f6ntemle \u00e7al\u0131\u015f\u0131lma tercih edilmesi yanl\u0131\u015f bir tutumdur. 2010 \u00f6ncesi kurulan halen istedi\u011fi b\u00fcy\u00fcmeyi sa\u011flayamam\u0131\u015f firmalar bile klasik kazan\u00e7 planlar\u0131 \u00fczerine diretmektedirler. Unilevel sistemler daha \u00e7ok perakende sat\u0131\u015f odakl\u0131 yakla\u015f\u0131mlard\u0131. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde perakende sat\u0131\u015f neredeyse %5\u2019lere kadar d\u00fc\u015fm\u00fc\u015ft\u00fcr. Bu nedenle ekip ve aktiflik \u00fczerine olu\u015fturulan sistemler hayatta kalacakt\u0131r. Tabi spesifik \u00fcr\u00fcnleri olan firmalar halen klasik sistemle \u00fcr\u00fcnlerini pazara sunabilmektedir. Birka\u00e7 istisna haricinde klasik sistemler ekip kurmay\u0131 zorla\u015ft\u0131rmaktad\u0131r. Bu binary sistemlerin \u00e7ok iyi oldu\u011fu anlam\u0131na gelmesin. Sadece son 10 y\u0131lda olu\u015fmu\u015f bir alg\u0131 ve sistem \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015fma yapmak \u00e7ok daha kolay olacakt\u0131r. Yaz\u0131m\u0131z\u0131n devam\u0131nda yeni kazan\u00e7 planlar\u0131n\u0131n daha \u00e7ok talep edilece\u011fini de ekleyece\u011fiz.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u00dcr\u00fcnlerin e-ticaret sitelerinde ve halk pazarlar\u0131nda \u00e7ok ucuza sat\u0131lmas\u0131:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eticaretin artmas\u0131 bir\u00e7ok yerel ve yabanc\u0131 network firmas\u0131n\u0131n \u00fcr\u00fcnlerini \u00fcyelerin sistemden ald\u0131klar\u0131ndan \u00e7ok daha uygun fiyata internetten temin etmeleri olana\u011f\u0131 sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r. Bu \u015fekilde sat\u0131lan \u00fcr\u00fcnlerin bir k\u0131sm\u0131 kariyer atlamak i\u00e7in y\u00fckl\u00fc miktarda \u00fcr\u00fcn al\u0131p bir an \u00f6nce eritmek i\u00e7in sat\u0131lan \u00fcr\u00fcnler olurken bir k\u0131sm\u0131 y\u00fcksek aktiflik nedeniyle \u00fcr\u00fcn \u00e7eken liderlerin ald\u0131klar\u0131 \u00fcr\u00fcnlerden olu\u015fmaktad\u0131r. Tabi bunlar haricinde pop\u00fcler olan \u00fcr\u00fcnleri satarak gelir elde eden eticaret sat\u0131c\u0131lar\u0131 da var. Bunlar i\u00e7in ufak tefek karla talep edilen \u00fcr\u00fcnleri satmak hi\u00e7 de zor de\u011fil. Bir de bu sitelerde do\u011frudan firma taraf\u0131ndan sat\u0131lan \u00fcr\u00fcnler var. Bunlar\u0131n bir k\u0131sm\u0131 do\u011frudan bir k\u0131sm\u0131 fason \u015firketler arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla sat\u0131lmakta. Yeni \u00fcyeler \u00e7evrelerine \u00fcr\u00fcn tan\u0131t\u0131p bir miktar kazan\u00e7 sa\u011flama derdinde iken bir s\u00fcre sonra potansiyel \u00fcye olacak m\u00fc\u015fteriler daha ucuza o \u00fcr\u00fcnleri internet sitesinden temin edebilmektedir. Bu da binlerce ki\u015finin ba\u015fta firmadan sonra sekt\u00f6rden so\u011fumas\u0131na neden olmu\u015ftur.<\/p>\n\n\n\n
Sistemde \u00e7o\u011funluk network yapm\u0131yor ekip kurmuyor. Sadece ihtiyac\u0131 olan \u00fcr\u00fcnleri sat\u0131n almak istiyor. Bir \u00fcr\u00fcn ho\u015funa gittikten sonra ayn\u0131 \u00fcr\u00fcn\u00fc internette daha uyguna bulabiliyorsa an\u0131nda o \u00fcr\u00fcn\u00fc kendisine tan\u0131tan giri\u015fimciden vazge\u00e7ebilmektedir. Burada perakende kazan\u00e7 hakk\u0131ndan vazge\u00e7en binlerce giri\u015fimci \u015fehir i\u00e7i ula\u015f\u0131m yada kargo masraflar\u0131n\u0131 ekleyince d\u00fc\u015f\u00fck fiyat kar\u015f\u0131s\u0131nda cazip kalmayacakt\u0131r. Bir de temizlik ve kozmetik \u00fcr\u00fcnleri olan firmalar\u0131n \u00fcr\u00fcnleri halk pazarlar\u0131 gibi yerlerde yine d\u00fc\u015f\u00fck fiyatla sat\u0131l\u0131nca hem \u015firketin hem de \u00fcr\u00fcnlerin ciddiyeti kalmayacakt\u0131r. O \u00fcr\u00fcnleri tavsiye eden giri\u015fimcilerin potansiyel m\u00fc\u015fteri adaylar\u0131 ilgili firmalar\u0131n \u00fcr\u00fcnlerini yerlerde masada \u00e7ok daha uygun fiyata g\u00f6r\u00fcnce o i\u015fi ciddiye almayacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Bir firma \u00fcr\u00fcnlerini eticaret yada kendi internet sitesi haricinde sat\u0131\u015f\u0131n\u0131 yasaklarsa daha \u00e7ok talep g\u00f6recektir. Yeni kanunla m\u00fc\u015fteriler \u015firketin sitesinden de al\u0131\u015fveri\u015f yapabilecektir. M\u00fc\u015fteriler her zaman \u00fcr\u00fcnleri \u00fcye olmadan ald\u0131klar\u0131nda daha fazla para \u00f6deyecekse mutlaka \u00fcye olmay\u0131 veya bir distr\u00fcb\u00fct\u00f6r arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla al\u0131\u015fveri\u015f yapmak durumunda olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Bu konuda nadir de olsa kat\u0131 kurallar\u0131 olan distr\u00fcb\u00fct\u00f6rlerin haklar\u0131n\u0131 koruyan yerel firmalarda yok de\u011fil.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- L\u0130DER \u00d6\u011e\u00dcTEN F\u0130RMALAR:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ba\u015fl\u0131ktan da anla\u015f\u0131laca\u011f\u0131 \u00fczere uzun y\u0131llar firmaya emek vermi\u015f bir\u00e7ok lider birs\u00fcre sonra olu\u015fan ekip cirosundan pasif gelir elde etmeye ba\u015flar Network marketing sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn en b\u00fcy\u00fck avantaj\u0131 pasif gelir sunmas\u0131 ve bir s\u00fcre sonra var olan ekibi y\u00f6neterek d\u00fczenli gelir elde etmesi. Maalesef yerel firmalar\u0131n bir\u00e7o\u011funda ekibi olu\u015fmu\u015f bir\u00e7ok lideri farkl\u0131 nedenlerle sistem d\u0131\u015f\u0131 yaparak onun ekibinden gelen primleri \u015firkete aktarma gibi yanl\u0131\u015f politikalar olmaktad\u0131r. Bu da yerel firmalara olan g\u00fcveni her ge\u00e7en g\u00fcn azaltmaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- HAKSIZ KONUMLANDIRMA:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Son zamanlarda s\u0131kl\u0131kla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z durumlardan biri de \u00e7al\u0131\u015fan ekip olu\u015fturan liderlerin oldu\u011fu hatta pasif hale gelmi\u015f \u00fcyelerin yerine transfer edilen liderlere yer a\u00e7\u0131lmas\u0131. Bu da uzun s\u00fcredir \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015f ekip kurmu\u015f liderlerin \u00fczerinde tepeden inme liderlerin yerle\u015ftirilmesi. Bu da a\u015fa\u011f\u0131daki ekibin motivasyonunu kaybetmesine neden olmaktad\u0131r. Firmalar acil kurtulu\u015f olarak k\u0131sa s\u00fcreli g\u00fcn\u00fcbirlik kurtulu\u015f \u00e7areleri olarak lider transferi olarak bu tarz imkanlar vermesi maalesef onlar\u0131n \u00f6m\u00fcrlerini de k\u0131saltmaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- KAZAN\u00c7 PLANI DE\u011e\u0130\u015e\u0130KL\u0130\u011e\u0130:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Yeni kurulan bir\u00e7ok yerli firmada buna s\u0131kl\u0131kla \u015fahit olmu\u015fuzdur. Maalesef yabanc\u0131 firmalar gibi uzun arge \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 sonucu kazan\u00e7 plan\u0131 haz\u0131rlamak yerine genelde sistem \u015fu \u015fekilde olmaktad\u0131r. \u015eirketin kurucusu ve yard\u0131mc\u0131lar\u0131 bir masada toplan\u0131r ve \u015fu firma k\u0131sa koldan \u015fu kadar veriyor biz de bir puan daha fazla verelim. \u015eu kadar derinlikten \u015fu kadar prim veriyor biz de \u015fu kadar verelim sonra b\u00fcy\u00fcd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fczde kazan\u00e7 plan\u0131n\u0131 verece\u011fimiz puanlar\u0131 de\u011fi\u015ftiririz mant\u0131\u011f\u0131 ile hareket ederler. Bu anlatt\u0131\u011f\u0131m olay en az 10 firmada aleni olarak ya\u015fanm\u0131\u015ft\u0131r. Bunun sonucu ise hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131na u\u011frayan ekip liderleri firmadan hemen so\u011furlar. Artan rekabet \u015fartlar\u0131 gere\u011fi a\u015f\u0131r\u0131 kar marjl\u0131 \u00fcr\u00fcnleri sat\u0131\u015fa sunmak eskisi kadar kolay de\u011fil. Hal b\u00f6yle oluna her ne kadar binary sistem bile olsa y\u00fcksek prim vermek art\u0131k zorla\u015fmaktad\u0131r. Ba\u015flang\u0131\u00e7ta yeni \u00fcye \u00e7ekme amac\u0131yla vaat edilen puanlar bir s\u00fcre sonra geri \u00e7ekilir ve bu da \u00f6l\u00fc do\u011fan bir \u015firketi beraberinde getirir. Kazan\u00e7 plan\u0131 de\u011fi\u015fikli\u011fi \u00fcyelerin lehine olacak \u015fekilde olmal\u0131d\u0131r. Bunun i\u00e7in ise ba\u015flang\u0131\u00e7ta dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmeti alman\u0131z \u00f6l\u00fc do\u011fman\u0131zdan daha isabetli olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- EK\u0130P B\u00dcY\u00dcTME YER\u0130NE SATI\u015e ODAKLI YAKLA\u015eIMLAR:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Eskiden oldu\u011fu gibi perakende ama\u00e7l\u0131 network anlay\u0131\u015f\u0131 yerine sistem odakl\u0131 yakla\u015f\u0131m\u0131n a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 oldu\u011fu g\u00fcn\u00fcm\u00fczde s\u00fcrekli olarak ekibi b\u00fcy\u00fctme yeni \u00fcye bulma yerine indirimli \u00fcr\u00fcn satma amac\u0131yla yap\u0131lan yakla\u015f\u0131mlar uzun vadede ciddi sonu\u00e7lar getirmemektedir. Network marketing sekt\u00f6r\u00fc g\u00fcn\u00fcm\u00fczde ekip b\u00fcy\u00fctmek aktiflik \u00fczerine yer de\u011fi\u015ftirirken var olan \u00fcyelere indirimli \u00fcr\u00fcn satmak onlar\u0131n ekip kazanc\u0131ndan uzak tutacakt\u0131r. Bug\u00fcn bile bir \u00fcyenin 1 \u00fcr\u00fcn almas\u0131 ile 4 \u00fcr\u00fcn almas\u0131na ayn\u0131 prim puan\u0131 veren firmalar var. Bu ekipte daha fazla prim payla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcne ge\u00e7mektedir. Yak\u0131n zamanda yerel firmalar\u0131n bir\u00e7o\u011fu artan sabit masraflar\u0131 ve prim \u00f6demelerini yapabilmek i\u00e7in 1+1 sat\u0131\u015f sistemleri ile yapt\u0131\u011f\u0131 yanl\u0131\u015f politikalar\u0131n maalesef ac\u0131 bedellerini \u00f6demi\u015flerdir.<\/p>\n\n\n\n
Yap\u0131lacak te\u015fvikler toplu \u00fcr\u00fcn al\u0131m\u0131 yerine yeni \u00fcye odakl\u0131 olmaktad\u0131r. Unutulmamal\u0131 ki her yeni \u00fcyenin %10\u2019unu \u015firketle temas\u0131n\u0131 kesmeyecektir.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- L\u0130DER SATIN ALMA:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Yerel firmalar\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 hatalar\u0131 art\u0131k yabanc\u0131 firmalarda yapmaktad\u0131r. Yak\u0131n zamanda yabanc\u0131 bir firman\u0131n milyoner lideri haz\u0131r liderlere verdi\u011fi te\u015fviklerle ekibini b\u00fcy\u00fctmeye \u00e7al\u0131\u015fmaktayd\u0131. Bu bizim \u00fclkemizde \u015fahit oldu\u011fumuz bir durum art\u0131k daha da yayg\u0131n hale geldi. Sekt\u00f6r ge\u00e7mi\u015fi olmayan bir\u00e7ok i\u015fadam\u0131 maalesef kar\u015f\u0131lar\u0131na \u00e7\u0131kan bir\u00e7ok liderin s\u00f6ylemlerini ciddiye al\u0131p onlara ba\u015fta ara\u00e7 kiralama gibi bir\u00e7ok maddi olanak tan\u0131maktad\u0131r. Maalesef o liderler birka\u00e7 ay var olan ekiplerine \u00fcr\u00fcn ald\u0131rarak k\u0131sa bir hareket sa\u011flamaktad\u0131r. Daha sonra ba\u015fka bir \u015firkete ge\u00e7erek o \u015firketten de nemalanmaktad\u0131r. Sekt\u00f6rde bilindik baz\u0131 isimler bunu meslek haline getirmi\u015ftir. \u0130\u015fte burada \u015firketlerin bu tarz ki\u015filere papu\u00e7 b\u0131rakmamas\u0131. O liderlerin ekibinden kolay kolay kimse kalmamaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- KURUMSALLIK SORUNU:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Yerel firmalarda maalesef kurumsall\u0131k sorunu halen ya\u015fanmaktad\u0131r. Firma sahipleri her\u015fey m\u00fcdahele ederken \u00fcyelerin g\u00f6z\u00fcnde ciddiyetlerini azaltmaktad\u0131r. Kamplarda saatlerce hikayelerini anlatmaya bay\u0131lmaktad\u0131r. Network marketing sistemlerinde giri\u015fimcilerin ba\u011f\u0131ms\u0131z i\u015f f\u0131rsat\u0131 patronsuz \u00e7al\u0131\u015fma gibi g\u00fcven ama\u00e7l\u0131 olmas\u0131 tercih edilmektedir. T\u00fcrkiyede maalesef yerel firmalardan en b\u00fcy\u00fcklerinden biri liderlerini asker gibi standart k\u0131yafetle kamplarda belirli bir kal\u0131ba sokmaktad\u0131r. Gerekli kurumsall\u0131k sa\u011flanmad\u0131ktan sonra olumsuz bir durum olu\u015fturmaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- D\u0130J\u0130TALLE\u015eME SORUNU:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
De\u011fi\u015fen dinamikler sonucu dijitalle\u015fme s\u00fcrecini do\u011fru yapan firmalar \u00fcyelerine daha h\u0131zl\u0131 ve merkezi hizmet verebiliyor. Eskiden bir\u00e7ok e\u011fitim otel,kafe gibi ortamlarda yap\u0131l\u0131rken g\u00fcn\u00fcm\u00fczde ise online ortamlarda yada sosyal medya \u00fczerinden y\u00fcr\u00fcmekte. Bu do\u011frultuda do\u011fru bir \u015fekilde \u00fcr\u00fcn ve \u00e7al\u0131\u015fma sistemlerini anlatan akademiler kuran \u015firketler giri\u015fimcilerin i\u015fini kolayla\u015ft\u0131rmaktad\u0131r. Halen kazan\u00e7 plan\u0131n\u0131 basit sunumlarla yapan firmalar var. Bu i\u015f y\u00fck\u00fcn\u00fc giri\u015fimcilerine atan ayakta kalmaya \u00e7al\u0131\u015fan firmalar var. Dijitalle\u015fmeyi do\u011fru yapan online ortamlarda canl\u0131 kalabilen firmalar daha \u00e7ok ciddiye al\u0131nacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- D\u0130\u011eER SEBEPLER:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\u00dcr\u00fcn kalitesini de\u011fi\u015ftirme, yeterli materyalleri haz\u0131rlamama, sosyal medyay\u0131 iyi kullanmama, \u00fcyelerinin sorunlar\u0131n\u0131 ciddiye almama, patronluk taslama vizyonsuz olma ve do\u011fru e\u011fitim programlar\u0131 yerine klasik e\u011fitimlerle devam etmeye \u00e7al\u0131\u015fma gibi farkl\u0131 nedenleri de rahatl\u0131kla ekleyebiliriz.<\/p>\n\n\n\n
YAZAR K\u0130MD\u0130R?<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/cebe-profi.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nB.Cengiz BAHAR, 15 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n network marketing sekt\u00f6r\u00fcnde giri\u015fimci olarak aktif olarak farkl\u0131 yerel ve uluslararas\u0131 firmalarda bulunmu\u015ftur. Ki\u015fisel geli\u015fim alan\u0131nda bug\u00fcne kadar yay\u0131nlanm\u0131\u015f 10 adet kitab\u0131 bulunmaktad\u0131r. \u0130leti\u015fim, motivasyon, bilin\u00e7alt\u0131 gibi alanlarda kitaplar\u0131 yay\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r. Sekt\u00f6rle ilgili de ayr\u0131ca kitab\u0131 yay\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r. Network marketing firmalar\u0131na dan\u0131\u015fmanl\u0131k, ekiplere liderlik motivasyon e\u011fitimleri vermi\u015ftir. Firma dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 haricinde g\u00fcncel motive edici e\u011fitimlerde vermektedir. Sosyolog , E\u011fitimci Yazar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
NETWORK MARKET\u0130NG F\u0130RMARININ YAPTI\u011eI HATALAR! Toplumsal dinamiklerin de\u011fi\u015fmesi sonucu bir\u00e7ok sekt\u00f6rde oldu\u011fu gibi network marketing sekt\u00f6r\u00fcnde de kendini fazlas\u0131yla g\u00f6sterdi. Artan rekabet \u015fartlar\u0131, \u00e7ok fazla firman\u0131n olmas\u0131, birbirinin kopyas\u0131 firmalar\u0131n ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131 da dahil olmak \u00fczere bir\u00e7ok negatif etken firmalar\u0131 her ge\u00e7en g\u00fcn daha da zora sokmaktad\u0131r. Bu yaz\u0131m\u0131zda firmalar\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 hatalara a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak yer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3972,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[1109,3406,3437,3472,3496,3588,5361],"class_list":["post-4484","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-egitim","tag-dogrudan-satis","tag-network-marketing","tag-network-marketing-firmalari","tag-network-marketing-nedir","tag-network-marketing-sirketleri","tag-networkmarketing","tag-yeni-network-marketing-firmalari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4484","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4484"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4484\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4484"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4484"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/networkmarketingturkiye.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4484"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- D\u0130\u011eER SEBEPLER:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
- D\u0130J\u0130TALLE\u015eME SORUNU:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- KURUMSALLIK SORUNU:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- L\u0130DER SATIN ALMA:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- EK\u0130P B\u00dcY\u00dcTME YER\u0130NE SATI\u015e ODAKLI YAKLA\u015eIMLAR:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- KAZAN\u00c7 PLANI DE\u011e\u0130\u015e\u0130KL\u0130\u011e\u0130:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- HAKSIZ KONUMLANDIRMA:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- L\u0130DER \u00d6\u011e\u00dcTEN F\u0130RMALAR:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n